BlackBerry Limitedは、IoT（モノのインターネット）事業とサイバーセキュリティ事業を独立した部門として分離するプロセスの進捗状況と、同社が利益とプラスのキャッシュフローを達成するための道のりについて更新を提供した。前四半期に実施された措置により、年間コストが約5000万ドル削減される見込みであり、これらの措置は主にサイバーセキュリティ事業に焦点を当て、約200人の人員削減が含まれていた。
現在の四半期において、BlackBerryはコスト構造を合理化するためにさらなる措置を講じている。サイバーセキュリティ事業内での追加の人員削減により、年間約2700万ドルの節約が見込まれ、非人件費の措置によりさらに800万ドルの節約が期待される。G&A（一般管理費）機能内で、現在の四半期に実施される措置により、年間約2000万ドルの節約が見込まれている。これらの節約の一環として、BlackBerryは全世界のオフィス36か所のうち6か所を閉鎖し、これにより年間約700万ドルの節約が見込まれる。
これらの措置に関連する現在四半期のコストは約1200万ドルと予想される。運用キャッシュの使用量は第2四半期に5600万ドルであり、第3四半期には3100万ドルに大幅に改善された。BlackBerryは、上記のコスト削減措置とFY25年度中のさらなる運用効率の向上を踏まえ、来年度を通じて正の純キャッシュポジションを維持し、第1四半期がキャッシュの季節的な低迷期であるにもかかわらず、FY25年度第4四半期までに運用キャッシュフローがプラスになると予想している。
IoT事業とサイバーセキュリティ事業を完全に独立した部門として確立するための重要な進捗があり、プロジェクト管理オフィスが設立され、管理コンサルタントのAlvarez & Marsalがプロセスを支援するために雇用された。両事業の部門長、人事部長、法務顧問が任命され、既に独立している営業、マーケティング、研究開発機能を補完する部門のバックオフィスチームの設立が進行中である。
BlackBerryは先月、総額2億ドルの転換社債を発行することにより長期融資を確保し、2024年2月15日に期限を迎える1億5000万ドルの短期社債の返済に主に使用される。この返済により、BlackBerryは2023年11月と比較して債務を45％削減し、プラスの運用キャッシュフローへの回帰を計画しており、堅実な財務状態にあると考えられる。
【ニュース解説】
BlackBerry Limitedが、自社のIoT（モノのインターネット）事業とサイバーセキュリティ事業を独立した部門として分離するプロセスの進捗状況と、利益及びプラスのキャッシュフローを達成するための取り組みについての最新情報を公開しました。この動きは、同社がコスト削減と運用効率の向上を目指していることを示しています。
具体的には、BlackBerryは過去数四半期にわたり、サイバーセキュリティ事業を中心にコスト削減を進めてきました。これには、約200人の人員削減や、非人件費の削減などが含まれ、年間で約7700万ドルの節約が見込まれています。さらに、一般管理費用の削減やオフィスの閉鎖などにより、年間約2000万ドルの追加節約が期待されています。
これらのコスト削減策により、BlackBerryは運用キャッシュフローの改善を達成し、FY25年度第4四半期までにプラスの運用キャッシュフローを実現することを目指しています。また、IoT事業とサイバーセキュリティ事業の分離に向けた重要な進捗も報告されており、両事業の独立を支援するためのプロジェクト管理オフィスの設立や、管理コンサルタントの雇用、部門長やバックオフィスチームの任命などが進行中です。
さらに、BlackBerryは総額2億ドルの転換社債を発行し、短期社債の返済により債務を大幅に削減しました。これにより、同社は堅実な財務状態を維持し、今後の戦略を実行するための良好な立場にあると考えられます。
このニュースは、BlackBerryが直面している財務上の課題に対処し、長期的な持続可能性と成長を目指していることを示しています。コスト削減と事業部門の独立は、同社がより効率的に運営され、市場での競争力を高めるための重要なステップです。しかし、人員削減やオフィスの閉鎖などは、短期的には従業員や地域社会に影響を与える可能性があります。長期的には、これらの変更がBlackBerryにとってプラスのキャッシュフローと持続可能な成長をもたらすかどうかが注目されます。
from BlackBerry Provides Update on Progress in Separation of Divisions and Path to Profitability.
“BlackBerry、コスト削減と部門独立で財務健全化へ舵を切る” への1件のコメント
BlackBerryの最新の取り組みについて聞いて、私は二つの側面から感じることがあります。まず、経営者として、事業を効率化し、コスト削減を進めるBlackBerryの姿勢は理解できます。特に、IoT事業とサイバーセキュリティ事業を独立させることで、各部門の特性に合わせた戦略を立てやすくなり、効率的な運営が期待できます。また、債務削減や転換社債の発行など、財務基盤を強化する努力も、将来的な企業の成長に繋がる重要なステップだと感じます。
一方で、私が電気店を経営する中で大切にしているのは、地域社会とのつながりや従業員との信頼関係です。BlackBerryのような大企業でも、人員削減やオフィスの閉鎖は、従業員やその家族、地域社会に大きな影響を与えることになります。特に、人員削減は、残された従業員の士気にも影響を与えかねません。そのため、こうした決断を下す際には、できるだけ多くの人に影響を及ぼさないよう、また、影響を受ける人々へのサポートを十分に行うことが重要だと考えます。
最終的に、BlackBerryの取り組みが成功し、プラ