2025年7月時点、Edelman AI Center of ExcellenceのGary Grossmanは、AIが人間の働き方や思考、価値観、アイデンティティに大きな影響を与えていると述べている。OpenAIのサム・アルトマンは、Z世代やミレニアル世代がAIチャットボットを「人生のアドバイザー」として利用していると発言している。KPMGの2025年AI Pulse Surveyによると、米国の経営層の67%がAIの導入による組織変革を予測し、65%の企業がAIエージェントのパイロット導入を進めている。AIの普及は社会的分断や格差拡大のリスクも伴い、MITのデイビッド・オーターはAIによる経済的豊かさが社会的寛容の向上につながっていないと警告している。Grossmanは、AI時代における「人間の港（human harbor）」の構築と新たな社会契約の必要性を提起している。
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The human harbor: Navigating identity and meaning in the AI age
【編集部解説】
AIの進化は、単なる業務効率化や生産性向上にとどまらず、人間の価値観や存在意義そのものを問い直す段階に入っています。EdelmanのGary Grossman氏は、AIが「思考」や「判断」といった人間固有の領域にまで踏み込むことで、私たちのアイデンティティや社会的役割が再定義されつつあると指摘しています。
OpenAIのサム・アルトマン氏が語るように、Z世代やミレニアル世代はAIチャットボットを「人生のアドバイザー」として日常的に活用し、意思決定や自己認識の一部をAIに委ねる傾向が強まっています。この現象は、AIが単なるツールから「共存する存在」へと変化しつつあることを示しています。
一方で、AIの普及は社会的な分断や格差の拡大というリスクも孕んでいます。AIによる情報のパーソナライズが進むことで、個々人が異なる現実や価値観に閉じこもり、社会的な共通基盤が失われる「認知の群島化」が懸念されています。また、AIによる自動化が進むことで、労働市場の再編やスキルの陳腐化が加速し、特に中間層や労働者層の不安定化が指摘されています。MITのデイビッド・オーター氏は、AIによる経済的豊かさが必ずしも社会的寛容や公正な分配につながっていない現状を警告しています。
こうした課題に対し、Grossman氏は「人間の港（human harbor）」という新たな社会的基盤の構築を提案しています。これは、ユニバーサルベーシックインカム（UBI）や医療、教育、保育などの社会保障をAIが生み出す富で支え、心理的・経済的な安定を確保するという構想です。この「港」は単なる比喩ではなく、AI時代における人間の尊厳や帰属意識を守るための現実的な制度設計として位置づけられています。
AIの進化は、私たちに「人間らしさ」や「社会のあり方」を再定義する機会を与えています。AIができること・できないことを見極め、人間固有の価値（共感、倫理、創造性、コミュニティ）をどう守り、伸ばしていくかが今後の大きな課題です。規制や制度設計も、イノベーションの促進と人間の尊厳・安全の両立を目指す必要があります。
【用語解説】
- アイデンティティ
個人や集団が「自分は何者か」を認識し、他者と区別するための自己同一性。AI時代では、仕事や役割だけでなく、価値観や存在意義の再定義が問われている。 - AIエージェント
自律的に判断・行動し、ユーザーのニーズに応じてタスクを実行するAIプログラム。2025年現在、企業の業務効率化や意思決定支援などで導入が進んでいる。 - ユニバーサルベーシックインカム（UBI）
すべての市民に無条件で一定額の所得を支給する社会保障制度。AIによる雇用変化や格差拡大への対策として議論されている。 - 認知の群島化
AIによる情報のパーソナライズが進むことで、個々人が異なる現実や価値観に閉じこもり、社会的な共通基盤が失われる現象。 - KPMG AI Pulse Survey
KPMGが実施するAI導入・活用に関する経営層向けの定期調査。AIエージェントの普及や組織変革の動向を示す。 - Edelman AI Center of Excellence
グローバルPR企業Edelmanが設立したAI専門組織。AIの社会的影響や企業戦略に関する調査・提言を行う。
【参考リンク】
【参考動画】
【参考記事】
【編集部後記】
AIの進化により、人間のアイデンティティや「自分らしさ」はこれまで以上に揺らぎやすくなっています。AIが仕事や判断の一部を担う中で、「自分の役割は何か」「人間らしさとは何か」を改めて考える場面も増えました。一方で、AIの使われ方次第では不安や反発が生まれ、AIが「嫌われる」こともあります。大切なのはAIを脅威や敵とみなすのではなく、人間の力を引き出すパートナーとして共に歩む姿勢だと思います。AIの判断や限界を理解し、対話と透明性を大切にしながら自分たちらしいアイデンティティを育てていくことが、今後も求められていくのではないかと感じています。
